Işığı Yaymanın Yolları...

E. Wharton, Amerikalı bayan yazar

Genç Kariyerli için Liderlik Stilleri II

Evet, işin ve ekibin yapısına bağlı olarak hangi "İ" olmanız gerektiğine karar verdiniz mi? Şimdi tarzları irdeleyelim:

"İlaççı": Yüksek iş, Düşük ilişki

Bu modelde ekibe sözü geçen sadece liderdir. Lider receteyle ilaç yazarak ekibin ne yapması gerektiğini dikte eder. Lider;

.

• Ekipten bağımsız, kendi başına plan yapar ve karar alır.
  .
• İnsanlardan kurallara uymalarını ve onlardan istenileni yerine geti geirilmesini bekler.
  .
• Ortaya çıkan promlemlerin ona getirilmesini bekler.
  ..

• Genellikle tek yönlü iletişim kullanır.
  .
• İşteki ilerlemeyi gerektikçe kontrol eder.
  .
• Bire bir ilişkileri en aza indirmeye çalışır.
  ..

"İknacı": Yüksek iş, Yüksek ilişki

Basitçe, bu modelde lider ekip üyelerini ikna ederek işi tamamlatır.  Burada lider ekipten gelen geri bildirimlerden beslenir:

 .

• Standartları belirlerken ve karar alırken etraftakilerin fikirlerini gözden geçirir.
  .
• Çift yönlü iletişime ve fikir alışverişine açıktır.
  .
• Çalışanlarla sıkça iletişim halindedir, çalışma saatleri dışında da görüşebilir.
  .
• Sorunları dinlemek için vakit ayırır ve ekibin sorunu çözmesine yardım eder.
  .
• Destek sağlar, yüreklndirir.
  ..
• İnsanlara birey olarak bakar.

.

"İştirakçı": Düşük iş, Yüksek ilişki

Bu modelde ise lider koçluk yaparak uzman ekibe iştirak eder, katılır:

 .

• Sonuçlar hakkında genel beklentileri ve çalışabilecek metotları anlatır.
  .
•  Ana ilke ve prensipler ışığında çalışanların kendi işlerini yapılandırmalarına teşvik ederler.
  .
• Bireylerin kendi problemlerini kendilerinin çözmesini destekler.
  .
• Ancak yardım istenince problem çözümüne dahil olur.
  .
• Kişisel ve iş ile ilgili konularda sıkça iletişime geçebilir.
  .

"İzinci": Düşük iş, Düşük ilişki

 İzinci Lider,  çok az yön gösterme ile, ekip üyelerine kendi işlerini yapmalarına izin verir:

• Sadece yapılması gereken işin tanımını ve yapısını aktarır.
  .
• Ekip üyelerinin kendi iş tanımlarını ve yapısını oluşturmalarına izin verir.
  .
• Özgürce ve istekle iletişime geçer.
  .
• Çalışanların kendi karalarını vermelerine ve sorunlarını kendileri çözmelerine izin verir.
  .
• Yardım ve destek verir ama kısıtlı oranda.

.

Yoksa içinde bulunduğunuz duruma yönelik olmanız gereken lider stiliniz ile şimdiki "i"niz örtüşmüyor mu?

Genç Kariyerli için Liderlik Stilleri I

Bir takıma liderlik yaparken seçip uygulayacağınız "liderlik tarzı" yüksek derecede ekibe ve işe bağlıdır. Problemi çözerken şu üç değişkene dikkat edin:

1. Tamamlanması Gereken İş: Operasyonun bileşenleri, faaliyet alanı, süresi, işi bitirmek için gereken yetenekler kesin ve net mi? Yoksa yol kat ettikçe içerik ve özellikler esniyor mu?
2. Sosyal ve  Duygusal İlişkiler: Ekipteki uyumu ve morali yüksek tutmak için ne kadar enerji gerekiyor? İnsana bağlı problemler ne kadar sıklıkla çıkıyor?
3. Girişimcilik ve İlk Adımı Atma: Ne kadar başarı odaklısınız?  Eğitiminiz, deneyiminiz nedir? Tek başına iş bitirebiliyor musunuz?

Tabloya bakarak tarzınızı belirleyin; "NECİ" OLMALISINIZ ki en iyi sonucu alırsınız ekipten?